Тариф "Нулёвка" (Для компаний на ОСНО, у которых нет движений по расчетному счету (возможны комиссии банка) и без наличия сотрудников.)
Список работ по тарифу:

• Формирование и сдача отчетности в ИФНС

Стоимость: 4838 р.

Тариф "Минимум для ИП"
(Для ИП на УСН без сотрудников)
Список работ по тарифу:

• Отражение в бухгалтерской базе всех хозяйственных операций;
• Учет доходов;
• Налоговая оптимизация;
• Начисление и контроль своевременности уплаты налогов;
• Формирование и сдача отчетности в налоговую инспекцию
• Письменные и устные консультации по текущим вопросам.

Стоимость: 4594 р.

Тариф "Минимум для ООО"
(Для ООО на УСН 6% с 1 сотрудником)
Список работ по тарифу:

• Отражение в бухгалтерской базе всех хозяйственных операций;
• Учет доходов;
• Налоговая оптимизация;
• Начисление и контроль своевременности уплаты налогов;
• Формирование и сдача отчетности в налоговую инспекцию и ФСС;
• Письменные и устные консультации по текущим вопросам.
• Расчет и начисление заработной платы, страховых взносов в ФСС
• Подготовка трудовых договоров, приказов по кадрам

Стоимость: 12058 р.

✓ Ведение кадрового делопроизводства
✓ Разработка локально-нормативной документации
✓ Повышение квалификации персонала (поиск учебного заведения, заключение договора на повышение квалификации, доп.образования, сертификации)

✓ Регистрация / ликвидация ООО и ИП
✓ Юридическое сопровождение бизнеса:
• Разработка договоров
• Разработка пользовательского соглашения
• Разработка политики конфиденциальности
• Подготовка форм согласия на обработку персональных данных
• Удаление негативной информации из сети Интернет
• Консультация по защите прав потребителя (только для предпринимателей)
• Помощь в сборе документов для оформления господдержки
• Консультации

Стратегическое планирование-это руководство к действию, которое помогает быстро внедрять новые подходы и реагировать на изменения.

-Создание единого видения компании
Разработка стратегического плана компании, который потом делиться на цели и задачи для подразделений и сотрудников. Каждый будет чувствовать свою причастность к общему делу и работать с большей мотивацией.
-Возможность опережать конкурентов
Чтобы быть на шаг впереди, руководителю или собственнику бизнеса нужно иметь чёткое представление о том, что предстоит сделать, опираться на стратегический план.

Задачи стратегического планирования
1. Сформулировать миссию и видение компании.
2. Создать определённость для сотрудников, которые будут решать задачи, чтобы достичь стратегической цели.
3. Синхронизировать менеджмент на всех уровнях, чтобы понимать, как разные подразделения будут достигать одних и тех же целей.
4. Увидеть перспективы компании и создать задел для роста.